Eagle-of-liberty.com

10 Tips untuk Tahan Lama Membangun Bisnis Sukses

Tips untuk Tahan Lama Membangun Bisnis Sukses

Membangun bisnis yang sukses bukan tentang mencapai sukses dengan cepat. Ini tentang membangun kesuksesan yang benar-benar akan bertahan. Untuk mempelajari beberapa strategi untuk membangun tahan lama keberhasilan bisnis, memeriksa tips dari anggota komunitas usaha kecil kami di bawah ini.

Prioritaskan Tugas dan Apakah Hanya Itu Masalah Pekerjaan
Tidak peduli seberapa sukses berada dalam bisnis, Anda tidak bisa melakukan semuanya. Dan berusaha hanya akan menyebabkan kelelahan. Jalan Proses ini posting oleh Benjamin Brandall membahas pentingnya memprioritaskan tugas dan melakukan hanya pekerjaan yang benar-benar penting. anggota BizSugar juga berbagi pikiran tentang posting di sini.

Fokus pada Awal Karir Keterlibatan untuk Jangka Panjang Komitmen
Ketika membangun tim, mencari tahu bagaimana untuk menjaga bakat sama pentingnya dengan merekrut. Tetapi terutama ketika datang ke karyawan muda, perlu menciptakan lingkungan di mana mereka dapat terlibat sejak awal jika ingin mendapatkan mereka untuk tetap tinggal, menurut posting Pemasaran Inovator ini dengan Brad Callahan.

Mengembangkan Visi untuk Bisnis
Membuat rencana bisnis merupakan langkah penting bagi pengusaha baru. Tapi Don Purdum berpikir benar-benar harus melewati itu dan bekerja menciptakan visi sebagai gantinya, ia menguraikan dalam selubung pos Web.

Mengurangi Biaya untuk Bisnis Kecil
Menjalankan bisnis pasti datang dengan beberapa biaya. Tapi jika dapat mengurangi biaya-biaya bila memungkinkan, dapat menyebabkan kesempatan lebih dalam jangka panjang. CorpNet posting ini oleh Veronica Ramirez menawarkan beberapa saran untuk mengurangi biaya bisnis.

Buat Strategi Efektif Pergi ke Pasar
Saat menyampaikan produk atau jasa kepada pelanggan, hal ini membantu untuk memiliki strategi set di tempat. Dalam posting ini di blog kanan Mix Marketing, Charles Mburugu menjelaskan pentingnya memiliki strategi pergi ke pasar untuk bisnis, bersama dengan potongan-potongan penting dari strategi tersebut.

Jangan Abaikan ini Faktor Kritis untuk Media Sosial Sukses
Dengan perubahan konstan dalam pemasaran media sosial, dapat mudah bagi perusahaan untuk mengabaikan beberapa faktor penting yang membentuk strategi media sosial yang sukses. Rachel Strella dari Strella Sosial Media menguraikan beberapa faktor-faktor tersebut. Dan masyarakat BizSugar merespon.

Perbaiki Kebocoran Corong Penjualan Dengan Alat Penganalisa
Selama menjalankan bisnis, corong penjualan dapat membantu membuat penjualan yang konsisten. Tetapi jika corong tidak bekerja sebagaimana mestinya, bisa kehilangan bisnis. Di sini, Neil Patel membahas beberapa alat analisis yang dapat digunakan untuk memperbaiki saluran penjualan bocor.

Gunakan Metode Terbukti Menarik Lalu Lintas
Mendapatkan lalu lintas ke situs adalah tujuan dari banyak bisnis. Ada banyak taktik yang berbeda dapat digunakan untuk membawa lalu lintas jangka pendek. Tetapi jika ingin membangun kehadiran online dalam jangka panjang, itu ide yang baik untuk menggunakan strategi yang telah terbukti seperti yang diuraikan di Noobpreneur posting ini oleh Melissa Burns.

Mencapai Blogging Sukses Dengan Tips ini
Jika mencari untuk menggunakan blog sebagai bagian dari strategi pemasaran konten, ada beberapa metode mencoba dan benar yang dapat digunakan untuk membangun sebuah blog yang benar-benar mendapat hasil. Posting ini oleh Cendrine Marrouat termasuk beberapa tips untuk blogging sukses. Dan anggota BizSugar membahas pos lanjut.

Membuat Social Media Dampak SEO Anda
Sosial media bukan hanya cara cepat untuk menjangkau pelanggan potensial sekarang. Ketika digunakan dengan benar, itu benar-benar dapat mempengaruhi SEO dari waktu ke waktu. Periksa Pemasaran ini Pulau posting oleh Dan Bagby untuk beberapa metode mencoba dan benar untuk membuat media sosial dampak SEO.

Continue Reading

4 Tanda Bisnis Anda Siap untuk Tahap Bisnis Berikutnya

Ketika benih pertumbuhan yang ditanam tanpa dasar yang tepat di tempat, masalah di masa depan dapat berdampak profitabilitas, budaya dan bahkan mungkin menyebabkan kegagalan usaha. Berikut ini empat hal ini adalah tanda-tanda nyata bisnis siap untuk pindah ke tingkat berikutnya tanpa komplikasi.

Tanda Bisnis Anda Siap untuk Tahap Bisnis Berikutnya

Struktur Perusahaan & Manajemen Keuangan
Memiliki struktur hukum dan keuangan yang tepat di tempat yang penting untuk memastikan bahwa bisnis sementara dilindungi pada saat yang sama memberikan data keuangan untuk membuat keputusan cerdas.

Manajemen keuangan memerlukan pemahaman akuntansi tajam. Jika tidak pernah membayar banyak perhatian dan melihat akuntansi sebagai lebih dari sebuah kebutuhan dari tugas membantu, sekarang saatnya untuk mengubah pendapat. Semakin besar mendapatkan lebih banyak yang dibutuhkan untuk memahami akuntansi sendiri. Sulit untuk mengalokasikan modal dan sumber daya secara efektif tanpa mengetahui bagaimana investasi akan berdampak keuntungan.

Model Pendapatan yang Dikuasai
Mencari tahu model pendapatan untuk memaksimalkan keuntungan dapat menjadi perpaduan seni dan ilmu pengetahuan. Meskipun hal ini terus berkembang dari kehidupan bisnis, Anda ingin model pendapatan saat ini tampil untuk bisnis hari ini. Jika masih mencoba untuk mencari tahu bagaimana memaksimalkan pendapatan di tingkat saat ini, akan lebih bijaksana untuk mencari tahu bagaimana memaksimalkan pendapatan sebelum tumbuh lebih lanjut.

Misalnya sedang penagihan pelanggan dengan penawaran proyek yang merupakan tarif flat tapi tidak pernah memperkirakan jam dengan benar, tumbuh hanya akan menambah lebih banyak jam bukan tagihan. Semakin Anda tidak dapat atau tidak ada tagihan, yang menurunkan margin pergi. Perlahan-lahan akan kehilangan keuntungan bahkan dengan pendapatan usaha lebih karena belum menguasai model pendapatan.

Sistem yang baik di tempat
Tanpa baik TI dan sistem lain di tempat perusahaan yang mulai memperluas akan memiliki masalah dengan kualitas layanan atau produk. Selain itu kurangnya sistem yang baik dapat menyebabkan masalah dalam budaya perusahaan. Staf dapat menjadi frustasi. Mereka mungkin tidak tahu apa yang harus dilakukan atau memiliki alat untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang benar, meninggalkan atmosfer stres dan dikalahkan.

Seolah-olah itu tidak cukup buruk, kurangnya sistem juga membuatnya sangat sulit untuk menjual perusahaan jika pernah ingin. Alih-alih memiliki proses terdokumentasi untuk bagaimana perusahaan beroperasi memiliki segala sesuatu di kepala. Kecuali tinggal di di perusahaan tidak bisa menjual bisnis yang 100% bergantung pada Anda. Sistem dapat mencakup semuanya untuk proses tim penjualan digunakan untuk menutup kesepakatan, orientasi karyawan baru atau bagaimana sebuah produk dibuat.

Memiliki Rencana Pertumbuhan
Sebelum tumbuh, perlu strategi untuk pertumbuhan. Mungkin berakhir berputar jauh dari rencana awal ketika tumbuh, tapi kurangnya setiap rencana akan mencegah dari membangun bisnis ke arah yang benar-benar ingin pergi. Hal ini dapat menggoda ketika di atas dijalankan dengan pekerjaan untuk pergi keluar dan menyewa seseorang, tetapi jika tidak mempekerjakan seseorang untuk hal-hal yang dibutuhkan untuk mendelegasikan, buat lebih banyak pekerjaan untuk diri sendiri tanpa menghapus beberapa tanggung jawab. Sebuah rencana pertumbuhan harus mencakup bagaimana akan mengalokasikan modal untuk tumbuh, apa rencana kepegawaian dan bagaimana akan mengelola pertumbuhan pada sehari-hari.

Garis bawah
Sebagian besar penasihat atau pemilik bisnis berpikir mereka siap untuk pertumbuhan ketika mereka mulai mendapatkan sibuk dan telah meningkatkan permintaan pelanggan. Namun, sampai telah memastikan memiliki dasar yang kuat untuk membangun , mungkin Anda menemukan banyak kendala yang mencegah dari mendapatkan bisnis ke tingkat berikutnya.

Continue Reading

9 Tips Bisnis Untuk Tumbuh Sukses

Untuk sukses dalam bisnis, harus fleksibel dan memiliki perencanaan baik dan keterampilan organisasi. Banyak orang memulai pemikiran bisnis yang mereka akan menyalakan komputer mereka atau membuka pintu mereka dan mulai membuat uang hanya untuk menemukan bahwa membuat uang dalam bisnis jauh lebih sulit daripada yang mereka pikir. Hindari hal ini dalam usaha bisnis dengan mengambil waktu dan merencanakan semua langkah diperlukan yang dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan. Baca terus untuk mengetahui caranya.

Tips Untuk Sebuah Bisnis Tumbuh Sukses

1. Dapatkan Organisir
Untuk menjadi sukses dalam bisnis, perlu diorganisasikan. Organisasi akan membantu menyelesaikan tugas dan tetap di atas hal yang harus dilakukan. Cara yang baik untuk melakukan ini adalah untuk membuat daftar yang dilakukan setiap hari – setelah menyelesaikan setiap item, memeriksa dari daftar. Ini akan memastikan bahwa tidak melupakan apa pun dan menyelesaikan semua tugas yang penting untuk kelangsungan sebuah bisnis.

2. Menganalisis Kompetisi Anda
Kompetisi melahirkan hasil terbaik. Untuk menjadi sukses, jangan takut untuk belajar dan belajar dari pesaing. Setelah semua, mereka dapat melakukan sesuatu yang benar yang dapat diterapkan dalam bisnis untuk membuat lebih banyak uang.

3. Memahami Risiko dan Imbalan
Kunci untuk menjadi sukses adalah mengambil risiko yang telah diperhitungkan untuk membantu bisnis bertumbuh. Sebuah pertanyaan yang baik untuk bertanya adalah “what is downside?” Jika dapat menjawab pertanyaan ini, skenario terburuk akan terketahui. Pengetahuan ini akan memungkinkan untuk mengambil jenis risiko yang telah diperhitungkan yang dapat menghasilkan imbalan yang luar biasa untuk bisnis.

4. Jadilah Kreatif
Selalu mencari cara untuk meningkatkan bisnis dan untuk membuatnya menonjol dari kompetisi. Mengakui bahwa tidak tahu segalanya dan terbuka untuk ide baru dan pendekatan baru untuk bisnis.

5. Tetap Fokus
Pepatah lama bahwa “Roma tidak dibangun dalam sehari” berlaku di sini. Hanya karena membuka bisnis tidak berarti bahwa akan segera mulai membuat uang. Dibutuhkan waktu untuk membiarkan orang tahu siapa Anda, sehingga tetap fokus pada pencapaian tujuan jangka pendek dan memberikan waktu istirahat untuk datang bersama-sama sendiri.

6. Siapkan Membuat Pengorbanan
Menjelang memulai bisnis adalah kerja keras, tapi setelah membuka pintu, pekerjaan Anda baru saja dimulai. Dalam banyak kasus, masukkan waktu ke dalam lebih banyak dari yang dilakukan jika bekerja untuk orang lain. Pada gilirannya, harus membuat pengorbanan, seperti menghabiskan lebih sedikit waktu dengan keluarga dan teman-teman agar sukses.

7. Sediakan Layanan besar
Ada banyak bisnis yang sukses yang lupa bahwa menyediakan layanan pelanggan besar adalah penting. Jika memberikan layanan yang lebih baik bagi pelanggan, mereka akan lebih cenderung untuk datang pada saat mereka membutuhkan sesuatu bukannya pergi ke tempat pesaing.

8. Konsisten
Konsistensi adalah komponen kunci untuk membuat uang dalam bisnis. Harus konsisten terus melakukan hal yang diperlukan untuk menjadi hari sukses demi hari. Ini akan membuat kebiasaan jangka panjang yang positif yang akan membantu membuat uang dalam jangka panjang.

Kesimpulan
Memulai dan menjalankan bisnis yang sukses dapat bermanfaat dan menantang. Sukses membutuhkan fokus, disiplin dan ketekunan. Namun, keberhasilan tidak akan datang dalam semalam, itu membutuhkan fokus jangka panjang dan bahwa Anda tetap konsisten di lingkungan yang menantang.

Continue Reading

5 tips untuk sukses usaha kecil

tips sukses usaha kecil

Dalam setiap krisis ekonomi, perusahaan menumpahkan karyawan untuk mencukur biaya. Dan di setiap penurunan ekonomi, banyak dari mereka membiarkan-pergi karyawan membuat lemon dari limun dengan memulai bahwa usaha kecil mereka selalu memimpikan operasi, apakah itu melibatkan melakukan apa yang mereka lakukan sebagai karyawan atau mencoba sesuatu yang sama sekali berbeda.

Seperti semua pemilik usaha kecil, pemula harus memulai pada kaki kanan dengan menghindari hukum, pajak dan masalah keuangan yang terlalu sering perjalanan naik baru wiraswasta. Berikut adalah lima tips untuk membuat peluncuran Anda sukses.

1. Buat struktur hukum yang tepat
Salah satu pertanyaan pertama setiap pemilik bisnis kecil harus dipertimbangkan, apakah untuk beroperasi sebagai kepemilikan tunggal atau sebagai entitas perusahaan. “Anda secara otomatis mulai keluar sebagai kepemilikan tunggal,” kata Planner Bersertifikat Keuangan David M. Williams, direktur pendiri Bisnis Enhancement Associates LLC di Cordova, Tennessee.

Beroperasi sebagai pemilik tunggal biaya uang karena Anda tidak perlu membayar untuk membuat dokumen perusahaan dan pajak. Apakah Anda harus terus beroperasi sebagai pemilik tunggal, bagaimanapun, tergantung pada bisnis Anda dan toleransi risiko pribadi. Biaya seharusnya tidak menjadi faktor pendorong dalam penataan bisnis Anda. “Banyak sumber online memungkinkan Anda untuk membuat sebuah entitas perusahaan untuk hanya beberapa ratus dolar,” kata Allen Bostrom, CPA, Presiden dan CEO Universal Akuntansi Pusat di Salt Lake City, yang melatih akuntan, preparers pajak, dan pemegang buku. “Anda hanya memasukkan informasi Anda, dan mereka akan membuat template.” Hanya beberapa yang Legalzoom.com, Perusahaan Corp, SCORE dan Incfile.com.

2. pajak Bayar – jika Anda harus
Cara Anda menyusun bisnis Anda akan memberikan petunjuk seberapa cepat Anda perlu mulai membayar pajak atas penghasilan Anda. Meskipun bisa ada tikungan, aturan umum adalah bahwa jika Anda beroperasi sebagai kepemilikan tunggal, Anda tidak perlu dimulai segera membayar pajak. “Pergi dengan surat hukum, jika Anda membuat lebih dari jumlah minimus de dari $ 400, Anda seharusnya mengajukan pajak kuartalan,” kata Williams. “Tapi tidak ada hukuman jika selama tahun Anda beralih dari menjadi karyawan untuk menjadi wiraswasta dan Anda tidak melakukan pembayaran pajak kuartalan.”

3. Sisihkan pajak wirausaha
Ketika Anda seorang karyawan, majikan Anda menahan sekitar 15,3 persen dari penghasilan Anda untuk mendanai Jaminan Sosial. Anda membayar setengah dari saku Anda, dan majikan Anda mencakup setengah lainnya. Saat Anda wiraswasta, Anda memikul seluruh jumlah. Anda tidak perlu melakukan pembayaran kuartalan untuk menutupi pajak, tapi Anda dapat menghindari tersengat saat pajak dengan menyisihkan dana untuk menutupi pajak-pajak.

4. Berpikir keras tentang apakah asuransi diperlukan
Beberapa startups memiliki modal ekstra untuk dibelanjakan pada asuransi mereka tidak benar-benar membutuhkan. Anda dapat menyimpan uang dengan pergi tanpa? “Secara umum, Anda tidak perlu asuransi sampai Anda menyewa karyawan pertama Anda, dan kemudian Anda akan membutuhkan banyak asuransi,” kata Mazzella. “Jika Anda bekerja dari rumah Anda dan hanya kewajiban Anda adalah seseorang tersandung dan jatuh selama kunjungan atau kehilangan peralatan kantor Anda ke dalam api, Anda dapat memastikan asuransi pemilik rumah Anda mencakup itu. Jika Anda beroperasi di luar rumah Anda, Anda akan ingin minimim asuransi di kantor Anda dan aset. ”

Jika Anda menjual produk, Anda lagi harus mengevaluasi risiko Anda. “Jika Anda menjual gabus botol, kewajiban Anda mungkin akan terbatas pada menggantikan gabus botol buruk,” kata Williams. “Jika Anda memproduksi massal ceri selai, Anda memiliki kewajiban yang disebabkan oleh orang-orang sakit di jam atau melanggar gigi pada biji ceri. Anda tidak akan ingin mengasuransikan diri kewajiban itu. Anda ingin asuransi produk liabliity. ”

5. Pastikan Anda dibayar
Apa gunanya menjadi bos Anda sendiri jika tidak dibayar untuk pekerjaan? “Jika memungkinkan, mengumpulkan 10 (persen), 15 (persen) atau 25 persen dari biaya dimuka,” kata Bostrom. “Reaksi klien permintaan yang akan bercerita banyak tentang apakah mereka mampu membayar.”

Continue Reading

Tips Bisnis: Setiap Pengusaha Harus Mengetahui

 

tips bisnis setiap pengusaha

Dimulai dengan 9 tips ini dijamin untuk membantu menjaga perusahaan Anda dari air panas. Beberapa langsung, yang lain berlawanan dengan intuisi, tapi mereka semua benar.

Selalu pastikan selalu cukup uang di bank.
Periode modus kegagalan bisnis yang paling umum, tangan ke bawah, kehabisan uang tunai. Jika tahu punya arus kas atau masalah likuiditas datang, memperbaikinya sekarang.
Jangan memecat karyawan yang buruk cukup cepat.

Masalahnya mungkin Anda.
Ketika saya adalah seorang manajer muda, perusahaan saya mengirim kita semua untuk seminggu pelatihan yang berkualitas di mana konsep yang paling penting yang kita pelajari adalah bahwa 90 persen dari semua masalah manajemen. Ketika hal-hal tidak berjalan dengan baik, tempat pertama untuk mencari jawaban adalah di cermin.

Jaga bintang Anda.
Ini berlaku untuk setiap perusahaan, besar dan kecil. Biaya kehilangan seorang karyawan bintang sangat besar, namun para pemimpin bisnis jarang meluangkan waktu untuk memastikan top performer mereka termotivasi dengan baik, menantang, dan kompensasi.

Mendengarkan pelanggan Anda.
Ini mengejutkan pikiran saya betapa sedikit sebagian besar pengusaha menghargai pelanggan mereka ketika, tidak hanya umpan balik dan masukan mereka di antara informasi yang paling penting mereka akan pernah belajar, tapi bisnis yang berulang mereka adalah bisnis yang paling mudah untuk mendapatkan.

Belajar dua kata: meritokrasi dan nepotisme.
Yang pertama adalah bagaimana menjalankan sebuah organisasi dengan mengakui, penghargaan, dan kompensasi hanya didasarkan pada kemampuan dan prestasi. Yang kedua adalah bagaimana tidak menjalankan organisasi dengan bermain favorit dan menjadi bias.

Tahu kapan dan kapan tidak transparan.
Transparansi adalah sebagai merugikan pada beberapa kali itu bermanfaat pada orang lain. Ada saat untuk berbagi secara terbuka dan kali untuk zip itu. Perlu tahu kapan dan dengan siapa untuk melakukan satu versus lain.

Menjalankan bisnis seperti bisnis.
Terlalu banyak pengusaha menjalankan bisnis mereka seperti perpanjangan dari keuangan pribadi mereka. Ide yang sangat buruk. Membangun entitas bisnis yang tepat dan tetap terpisah dari kehidupan pribadi.

Tahu keuangan Anda di dalam dan luar.
Jika tidak tahu pendapatan, biaya, persyaratan modal, keuntungan (kotor dan bersih), utang, arus kas, dan tarif pajak efektif – antara lain – meminta masalah. Masalah besar.

Anda tidak tahu apa yang Anda tidak tahu.
Kerendahan hati adalah sifat yang kuat bagi para pemimpin, dan itu berlaku untuk pemilik bisnis baru, CEO veteran dari perusahaan Fortune 500, dan semua orang di antara. Kali lebih daripada tidak, Anda akan datang untuk menyesal berpikir tahu semua jawaban.

Di balik setiap perusahaan gagal disfungsional, delusi, atau tidak kompeten pemimpin bisnis. Ironisnya, tak satu pun dari mereka memiliki sedikit gagasan itu benar pada saat itu. Lebih sedih lagi, sebagian besar dari mereka masih tidak. Jangan berakhir seperti salah satu dari mereka.

Continue Reading